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2021-11-04

事实上,双十一已经结束了。

发布者:    发布时间:2021-11-04
今年双十一,我们选了11个项目,先看看筹备过程,再看看大促结果,最后看看到底怎么做,才能真正帮助品牌在618,双十一这样的大促机会中,实现品效合一。

由于平台间的内卷,和近两年的大促增长乏力,双十一大促开始得越来越早,从最开始的11月11日当天,到后来的11月1号开始预售,再到今年的10月20号就开始了。

预售越来越提前,品牌的双十一营销自然也要提前,提前准备货品,提前计算优惠力度,提前上架。然而这些都是为了配合平台做出的被动的,表面的“提前”。

真正主动的提前准备,我预计80%的品牌都没有做到,大家可以做个对照。


01 一波大促结束,就是下一波大促的开始

我们选的11个今年的双十一项目中,最早的准备时间是在今年618结束的时候。618复盘结束后,我们立马进行了双十一的GTA拆解,营销费用拆解,并制定每个月的营销日历。

618结束后,到双十一预售开始的这段时间,理论上叫做平销期。很多品牌认为这个时期随便做做,到大促期开始再发力就行了。

持这种想法的有两种品牌,一种是“学霸”品牌,怎么做,做不做都无所谓,底子厚,大促考试成绩出来,都是优。另外一种是“学渣”品牌,平时不努力,临时抱佛脚,卖不好还总有其他理由。

我们大部分品牌,不是学霸品牌出身,但又不想沦为学渣品牌。想要实现这个目标,就要做到主动地,有意识地提前布局,一波电商大促结束,就应该立即开始下一波大促这对于品牌的货品、内容、平台等多个角度来说都是最优解:

02 货品:喂饱优势单品,大促才能跑得更快卖得更多



一个品牌的大促GMV基本遵循二八法则,80%的GMV是由20%的单品带来的,甚至中小品牌是由某一个明星单品带来的。这就要求那20%的单品,在绝大多数时候,都应该获得主要的营销投入。

但是我们经常在平销期,抱着测试的态度,把钱投入给了相对边缘的单品。这种做法站在品牌视角上来看挺合理,但是从大促爆单视角来剖析,这就是资源浪费。
 
03 内容:探索品牌好内容,同时绑定生产好内容的优质达人



内容和流量,是品牌最有价值的外部资源。社交平台上,优质达人兼具内容和流量价值,相当于线下渠道的黄金货架资源,位置非常有限,品牌竞争激烈。

优质达人选品标准偏好大牌,口碑好,优惠力度大。这些要求对于很多品牌来说很难满足,所以选不上。达人选品还有一个偏好是长期合作,长期合作的品牌知根知底,同时粉丝接受度较高,大促期间也能挤进达人带货名单。

这就更加要求品牌提前准备,找到合适的达人,与达人共同成长,极端例子就像花西子和李佳琦的合作关系。我们这一次挑选的项目中,凡士林身体乳,多芬身体乳等品牌都有提前好几个月谈好双十一的达人资源位。

关于社交平台的营销任务,最后总结一句话就是:保持每次大促都有一个优质稳定的达人矩阵。

04 平台:单个平台深耕深挖,积累局部优势后再向外扩张

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每个品类只有头部品牌需要在各个平台都重注投入,争取做到品类封杀,大部分中腰部以及新锐品牌,只需要深耕一两个重点平台就够了。溪木源(B站)、Girlcult(B站)、未来可7(知乎)、凡士林身体乳(抖音)等品牌都是深耕引爆单个平台起势的。

站在品牌的角度,平销期最喜欢做的事情就是去“破圈”,一个平台还没有做透,就急于进入另一个平台,这样容易造成“浅坑挖很多,但是都挖不出水”的问题。单个平台做深做透才能形成品牌势能,达到对同一批人多次触达目的,形成深刻的消费者认知和兴趣。

今年双十一,我们挑选的11个项目中有凡士林、多芬、CPB等护肤品牌,也有戴森、勃林格等长决策周期品类。618结束之后,这些项目就陆续开始为双十一做准备,核心目的是通过抖音优质达人内容和精细的流量匹配,累计品牌在货品、人群、内容、平台流量四大方面的资产,以备双十一收割。



大考成绩真正考的不是考场那几个小时的发挥,而是考前日日月月的积累,双十一GMV反映的同样是预售之前几个月的爆品资产、人群资产、内容资产、平台流量资产的累计。

之所以说今年双十一已经结束,是对于品牌营销来说,最终的品牌表现在预售之前已经定了,预售之后能做的只是小修小补。

现在,双十一预售已经进行了一段时间,预售成绩也在陆续更新,我们计划持续跟踪这11个项目直至双十一结束,并把这11个项目的真实GMV表现,过程当中的经验和教训,以案例的形式在小智上分享给大家,欢迎大家持续关注。





 #总结#


众引传播一直在探索双11大促的增长趋势,真正帮助品牌在双十一这样的大促机会中,实现品效合一。不是学霸出身,又不想沦为学渣的品牌们,想要打赢双11的商战,就要顺应时代趋势,做到主动地,有意识地提前布局。一波电商大促结束,应该立即开始下一波大促

在货品上,给优势单品喂饱,大促才能跑得更快卖得更多。在内容上,探索品牌好内容,同时绑定生产好内容的优质达人。在平台上,对单个平台深耕深挖,积累局部优势后再向外扩张。

日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。品牌想要在双11这场年终大考中脱颖而出,从来不是靠临时抱佛脚,而是靠有备无患的策略与打法。与品牌携手共战双11,众引传播一直在路上。

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